首页>基层统战 组专班，增强攻坚合力
一是高位统筹发力
成立由区委书记任组长，区委副书记和相应区级领导任副组长，区纪委区监委主要领导为组员的领导小组架构，负责制定整体工作方案和专项行动的统筹协调。
二是专项协同聚力
根据优化营商环境攻坚行动重点，领导小组下设工作作风、政商关系、招商环境、政务服务和监管执法5个专项整治工作组。每个工作组由区级领导任组长，带领区委组织部、区政务局等相关整治重点单位领导开展具体整治工作。
三是人员整合助力
5个专项整治工作组除组长和副组长为固定人员外，其余干部结合工作实际从相关行业部门抽调，不同组人员之间也可以自由调整，提升工作组人员力量的专业性和灵活性。
定标尺，严把攻坚标准
一是建立自查清单
按照“自查从宽、被查从严”的原则，要求全区各级各单位围绕营商环境工作重点，针对整治内容开展自查，认真梳理存在问题，形成《“干部作风大整顿、营商环境大提升”百日攻坚专项行动自检自查存在问题清单》，目前全区各单位自查发现问题150余个。
二是共享联审信息
由区委组织部联合区纪委区监委、区委巡察办、区信访局等单位，对照各单位历年办理掌握的问题，逐项梳理排查出涉及营商环境的问题50余个，精准做到事前聚焦。
三是适时会议推进
由区委组织部部长组织召开“干部作风大整顿、营商环境大提升”百日攻坚专项整治工作组会议，听取前期单位自查和部门联审情况，深入分析研判营商环境工作中存在的重难点问题，为下一步整治排查工作“靶向”定位。
抓创新，优化攻坚方法
一是差异化聚焦
按照单位性质、职责大小、相关程度等，对区级部门及乡镇（街道）、营商环境重点单位和一般单位采取不同的调研措施。
二是近距离考核
由5个工作组到单位进行专项蹲点调研，深入到干部身边、群众之中、企业内部，通过访谈与营商环境关联度、知情度高的人，综合运用“测、听、访、看”等方式，发现营商环境工作中存在问题的单位和干部。
三是全方位识别
创新采用在企业设立营商环境监测点，组织义务监督员进行服务体验，引入第三方“一感一度”社会调查等方式，结合蹲点调研、通报曝光等途径，将发现营商环境问题的“探头”延伸至阵地最前沿。
树导向，用好攻坚结果
一是用于选拔任用
结合此次攻坚行动，在发现优化营商环境问题的同时，将干部在项目建设、产业发展、招商引资等方面的具体表现记录在档，加强后续分析研判，作为选拔任用干部的重要依据。
二是用于教育培训
针对攻坚行动反映出来的问题，有针对性地加强干部教育培训，补齐干部自身存在的短板和不足。年内计划选派100名领导干部到上海等地进行营商环境专题培训，取长补短，提升专业化能力。
三是用于奖优惩劣
对营商环境工作中表现突出的干部，旗帜鲜明地进行表彰。对营商环境造成负面影响的干部，坚决落实“三个区分开来”，通过组织程序帮助干部改正缺点，强化担当实干，转化为推动晋宁营商环境建设和经济社会发展的强大动力。（来源：晋宁先锋）
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